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      項目經理在任何困難下都都要努力完成項目

      那么情況是,作為項目經理的我們怎么學會運用你手上的那些軟權力呢?

      一、項目經理在整個項目組織架構中,是整個團隊的中心,那么人脈必定成為項目經理的一項權力。作為項目經理,要學會理清各個相關方的權力職責、利益關系,并且平衡和維持好關系。善于利用手中的人脈,使之成為任何人都無法替代的權力。

      二、讓人聽你“說話”如果是你的一種權力的話,那么讓人聽進去你說的話何嘗不是你的一種能力呢?作為項目經理,要有會“說話”的能力、在公開場合演講的能力、溝通的能力。同時,還要時刻清醒地認識到使用這種權力給團隊和項目所帶來的影響。

      三、項目經理同時也是信息的“交換中心”,信息的管理權何嘗不是項目經理的強大權力之一呢?作為項目經理,一定要保證對信息的正確過濾和正確轉發,讓團隊和相關人都能夠獲得足夠的信息開展工作。要學會積累和吸收所有流經的信息,不能只是簡單地轉發,而是學會分析和深度挖掘信息,以幫助團隊找到問題原因,作出決策,把握方向。

      四、誰會認為匯報也是一種權力呢?匯報并不是打小報告,作為項目經理,要善于利用匯報關系,通過正向或負面程度不同的匯報信息,來調整不同成員之間的關系,這也是項目經理需要學會的技能之一

      有經驗的項目經理們,往往會使用自身的軟權力來做項目管理,因為軟權力往往比行政權力好用得多。

      項目經理的權力有哪些?當看到這個問題時,大家往往會有“項目經理的權力很大,做項目經理很輕松”之類的想法。

      其實不然,當你做了項目經理之后,你才發現項目經理其實才是弱勢群體,經常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難。即使你有行政權力,發現也無法起到多大的作用,有時候反倒會使情況更加糟糕。

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